隨著市場經濟的發(fā)展企業(yè)對于人力資源的需求日益增長，人力資源管理外包成為了一種常見的管理方式。然而企業(yè)在選擇外包服務時，也需要注意一些風險控制的誤區(qū)，以避免對企業(yè)自身造成不利影響。


一、過度依賴外包服務商

企業(yè)在選擇外包服務商時，往往會過度依賴這些服務商，認為他們是專業(yè)的人力資源管理專家，可以完全替代企業(yè)自身的人力資源部門。然而，這種觀點忽視了一個事實，那就是外包服務商雖然在某些方面具有專業(yè)優(yōu)勢，但他們無法全面了解企業(yè)的企業(yè)文化、價值觀和經營策略。因此，企業(yè)在選擇外包服務商時，應該保持一定的警惕性，不要過度依賴他們。

二、忽視對外包服務商的監(jiān)督和管理

企業(yè)在選擇外包服務商后，往往會將其視為“外部人員”，對其進行較少的監(jiān)督和管理。然而，外包服務商并非企業(yè)的員工，他們的服務質量和效果并不會直接反映在企業(yè)的利益上。因此，企業(yè)應該建立完善的監(jiān)督和管理機制，定期對外包服務商的工作進行評估和反饋，以確保他們的服務質量和效果符合企業(yè)的要求。

三、對外包服務的成本和效益估計不準確

企業(yè)在選擇外包服務時，往往會過于關注其短期成本，而忽視了長期的效益。然而外包服務的成本并非只有一次性的投資，還包括后期的管理成本、人力資源成本等。因此企業(yè)應該全面考慮外包服務的成本和效益，以避免因為短期的成本節(jié)省而導致長期的效益損失。

四、忽視對內部人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展

企業(yè)在選擇外包服務的同時，也應該注重對內部人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展。畢竟企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)秀的人力資源。如果企業(yè)過度依賴外包服務，可能會導致內部人力資源的流失和發(fā)展停滯，從而影響企業(yè)的長期競爭力。

企業(yè)在選擇人力資源管理外包時應該避免以上的風險控制誤區(qū)，以實現人力資源管理的高效運作，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人力支持。